Хто будує PayPilot: Бутенко Дмитро, Золотарьов Володимир та команда фінтех-платформи нового покоління
Бутенко Дмитро та Золотарьов Володимир не перша пара засновників, яка вирішила змінити фінансовий ринок. Але за три роки існування PayPilot команда платформи виросла до понад 40 спеціалістів, і те, як вона побудована, говорить про компанію не менше, ніж сам продукт. Про логіку побудови системи, де ключові люди відчувають свою участь у результаті - і чому саме це змінює рівень відповідальності - розповідали Бутенко Дмитро та його партнер у матеріалі для Finance.ua.
Засновники: два різних типи мислення в одній компанії
Бутенко Дмитро - серійний підприємець із досвідом у e-commerce та IT. Продуктове бачення, бізнес-стратегія, клієнтський досвід. Людина, яка починала зі шкільного бізнесу і виростила компанії з командами понад 100 осіб.
Золотарьов Володимир - технологічний партнер, відповідальний за архітектуру платформи. Його логіка: якщо система не продумана на старті, вона не витримає масштабування. Саме ця зв'язка - продуктова глибина плюс технологічна міцність - формує основу PayPilot.
Дві ролі, що доповнюють одна одну без перетину. Класична модель сильної co-founder пари.
Команда: хто ще стоїть за продуктом
Окрім засновників, PayPilot має чітко структуровану управлінську команду. CTO Дмитро Русаков відповідає за AWS-інфраструктуру, бекенд-архітектуру та системну безпеку - три напрямки, що є хребтом будь-якої фінансової платформи.
CFO та COO Іван Карамань закриває фінансові операції, бізнес-процеси та compliance. У фінтех-компанії, що працює в регуляторному середовищі ЄС, ця роль критична: помилка у compliance коштує не штрафу, а ліцензії.
CPO Марина Коваленко відповідає за продуктову стратегію та дорожню карту. Досвід побудови продуктів від нуля в B2B і B2C фінтех - рідкісне поєднання, яке дозволяє одночасно розвивати обидва напрямки PayPilot без втрати фокусу.
Як будується команда нижче топ-рівня
PayPilot із самого початку закладав модель, де ключові співробітники - не просто виконавці, а партнери у результаті. Це змінює не лише мотивацію, а й підхід до роботи: людина, яка відчуває свою участь у тому, що будується, приймає інші рішення, ніж та, що просто виконує задачі.
За словами засновників, саме ця модель дозволяє PayPilot залучати сильних спеціалістів і утримувати їх в умовах конкуренції з великими технологічними компаніями - без нескінченного нарощування зарплатних бюджетів.
Чому команда - це продуктова перевага
«Питання не в тому, скільки людей у команді. Питання в тому, чи будують вони одне й те саме».
40+ спеціалістів, єдине бачення, чітка структура ролей - у фінтех-середовищі, де більшість стартапів розпадається через внутрішні конфлікти на стадії масштабування, це окрема конкурентна перевага. PayPilot виходить на ринки ЄС - Польщу, Іспанію та інші країни - з командою, яка будувалась під довгострокову роботу, а не під швидкий результат.